三种引入方式
自上而下分派的目标,换来的是服从;由内而生的目标,换来的是承诺。ULTRAGOALS 找到两者交汇之处。
常见问题
CEO 对话(含预备工作)需要 1–2 周。组织内的对话进行 2–4 周。完善阶段 1 周。从启动到公司 ULTRAGOAL 通常需要 6–8 周。之后,季度运营节奏持续进行。
不会。ULTRAGOALS 位于 OKR 之上。它确定北极星和身份层面的一致性,OKR 负责季度执行。公司的 ULTRAGOAL 为年度 OKR 周期提供方向,每一个支柱都成为你现有体系中的上级目标。
个人对话完全私密。领导层只会看到匿名的主题标签,而且必须经过本人同意。至少 5 人完成后才会显示任何主题。员工拥有自己的个人数据,这一点在企业协议中写明。
没有参与,本身就是一个信号。如有需要,可按部门显示参与情况。如果工程部门只有 30%,这在任何一致性评分之前就已经说明了问题。
教练平台培养技能,OKR 平台自上而下分解目标。ULTRAGOALS 从身份认同的层面自下而上发现一致性:它衡量一个人内心的驱动力,与他认为团队应当追求的目标,重叠了多少。
每一次合作都是亲自参与的。Salomon 直接为 CEO 做教练、做主题演讲,并带领团队工作坊。在更大的组织中,由 Salomon 培训的教练延伸这套方法,Salomon 则持续参与领导层的工作。
每一次合作都会根据组织规模、范围以及 Salomon 的参与程度来定制,没有统一的价格。一切从一次 20 分钟的通话开始,先了解你的需要。